top of page

數字化轉型兩大難題

Updated: Apr 28

數字化轉型一直是業內難題,亦是許多企業的業務戰略核心。在當今商業環境下,數字化轉型是否成功,已成為企業競爭力的主要依據。實現數字化轉型過程中,許多企業都會遇到兩個亟待解決的難題。這兩個難題都與數據有關,因為數據是所有變革性技術項目的燃料。

第一個難題,是企業過去的數據存儲和訪問方式有否考慮多維度的關聯關係,以及非結構性數據在處理上的差異。例如營銷數據主要由營銷團隊使用,客戶投訴數據在客服部門,以及風控數據由風控部門掌控,如果他們能充分整合,其實可以利用多維度的分析,更有效地找到優質客戶。可惜,無法連通的數據對企業產生的負面影響較隱性,每個部門更希望建立自己的系統,生成滿足各自職能需求的最佳數據。雖然各個部門內的業務運營可能很成功,但其實跟數字經濟的原則及方向背馳愈走愈遠。趨勢上,數據引力正在向雲存儲和邊緣存儲轉移,企業有必要讓數據在最大程度上促使先進的人工智能為企業產生價值。

第二個難題涉及企業從外部獲取的數據質量超出了自身管治範圍,而外部數據有利了解數據的上下文。在大數據理念中,獨立的數據點本身通常毫無用處。沒有上下文,單個數據點無法推動目標實現,例如在了解疾病大流行的蔓延等多種案例內,僅僅查看新病例數及死亡人數,並不能幫助預測病毒的傳播和影響。若添加具有人口統計數據的上下文,並擴充社區在相同時間下一般流感的基本數據,都有助我們加深理解數據集之間的關係。添加上下文和數據擴充,有利於深入的分析與預測。

企業領導者如今需要重新審視自身數字化轉型戰略,從而確保超越競爭對手,真正充分利用自身數據。數字化轉型的目標之一,正是利用準確的數據和上下文,作出值得信賴的業務決策。因此,成功實現數據完整性,成為了現時企業發展的當務之急。

順帶一提,在上下文數據擴充上,我認為有四組關鍵數據值得大家考慮:位置智能數據、支付數據、人/車流數據、天氣數據。

Recent Posts

See All
選擇胖模型還是胖鞍具?

打開任何人工智能(AI)方案,你會看到兩種完全不同的產品策略在較量:一種叫做胖模型(Fat Model),另一種叫做胖鞍具(Fat Harness)。 胖模型的信念很直白:以更大的大腦解決更多的問題。參數多、數據龐大、算力強,模型自然顯得聰明。這驅動了ChatGPT、Claude和Grok之間的競賽──每一代都宣稱新產品比上一代更強,而企業只要付費就能直接使用,代價是你的AI能力完全綁定在供應商的

 
 
慎防智能代理「無聲」脫軌

試想想,人工智能(AI)系統已在生產環境中完成部署,但究竟要如何防止AI「悄然失靈」?過去3個月,全球超大規模企業在AI基礎設施上的資本支出達到一個前所未有的量級。單憑這一數據,人們或許會得出結論:AI的生產化部署正在全力推進,市場充滿信心。 然而,7月份第一周,來自不同領域的幾個訊號同時浮現,揭示出一個更為複雜的真相。一邊是史無前例的基礎設施投資;另一邊是一群深諳「系統可靠性」的專家──那些專門

 
 
AI預算黑洞 根源在架構設計

過去兩年。美國眾企業不約而同墮入一個速成陷阱: 認為購買了一個模型、聘請幾位演算法工程師、便能成功實現人工智能 (AI) 落地。然而,即使模型選擇正確數據卻 難以整合;數據成功整合,系統卻無法運行;系統成功運行,但業務部門不會操作;即使學會操作,3個月後模型又變得過時。 問題根源其實不在模型,而在架構。猶如建造大樓,若設計圖存在缺陷,再昂貴的材料也難以支撐。許多企業投入巨資購買「鋼筋水泥」(模型和

 
 
bottom of page