第二大腦的下一個章節
距離我第一次產生「第二個大腦」的念頭，已經過去了十幾年了，其實這個願景是馬總（馬雲）先提出的，而我作為數據的負責人，當然是責無旁貸。我們做了很多嘗試，最深刻的一次應該是馬總給了我的團隊一個「不可能的任務」，把聚划算商品團完全自動化，把幾十個員工的部門換成幾個人的算法團隊。當然2022年在ChatGPT面世的時候，大家都知道之前的方向完全白費力氣。
從2022年開始正式關注這個方向，直至2025年初我繼續找機會運用N8N去建立工作流程和代理，這種感覺就像是遲來的春天，我日以繼夜努力學習和練習，試圖追回那些失去的歲月。我在建立及實踐第二大腦的過程中，把這些心得整理寫成《 全民AI 》這本書。
如果說網絡的速度第一年相當於傳統行業的十年，那麼生成式人工智能時代的一個月又是多少呢!
轉折的一個關鍵
如果說這本書的核心，是引導你從零開始，審視屬於自己的「第二大腦」，那麼在過去的半年裏，我親身經歷了一個從「當下」到「共生」的跳躍。
早期我覺得第二大腦只是一個更好的知識庫——它能記住我讀過什麼、寫過什麼，在我提問時準確地回應。但我很快就發現，真正的變化，來自於「第二大腦」擁有了自己的「觸發機制」——不是等待我發問，而是根據我的學習日記中的思想模式，主動向我提出問題、提醒遺漏，甚至指出我思考中的矛盾。
這讓我想起一個老比喻：過去我在黑暗的倉庫裏，安裝了照明燈，讓所有沉睡的知識變得可被搜尋。而現在，倉庫管理員曉得在我走過貨架時，很自然地說了一句：「你上次在類似的情況下，看了這些資料, 做了一個這樣的決定。」
一篇日記的力量
過去半年我養成了一個習慣：每天記錄一篇學習日記。不是流水帳，而是記錄當天最重要的學習、思考、判斷和猶疑。
但後來我發現，這些日記成了大腦最重要的「訓練資料」。它模仿我的語言節奏、我的決策模式、理解那些事情會讓我感到有趣、什麼觀點會讓我興奮。
當系統開始「知道」你是誰——不是透過你標籤的關鍵字，而是你日復一日的真實思考紀錄——它與你的協作方式，就會從「工具與使用者」，悄然轉變為「合作夥伴」。
這不是科幻式的意識覺醒。而是一種更樸素的改變：在你清楚表達出來之前，它逐漸能預判你需要什麼。
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我看到了什麼？
站在今天的時點往回看，我認為第二大腦的演進，正在經歷三個階段：
第一階段是記憶。用AI來儲存、檢索、整合你所累積的知識。這是最基礎、最沒有爭議的應用，也是《 全民AI 》花過去篇幅討論最多的部分。
第二階段是梳理。系統開始貫穿你的日記、你的決策回饋，逐步理解你的思考方式。它知道什麼對你重要、你常用的框架、你需要提醒的盲點。它不再只是說「我這個」，而是開始說「我注意到你經常忽略這個」。
第三階段──貫穿我過去半年最深刻的體驗──是傳承。
這是一個需要一點勇氣才能說出口的想法。我今年六十歲了，我相信未來的十年依然精力旺盛。但十年後呢？二十年後呢？
當我開始思考這個問題時，我突然明白，第二大腦最核心的價值並不在於它可以幫我記住什麼，而是它可以讓我的思維方式——不僅僅是知識，更是判斷的邏輯、優先級的排序、面對不確定時的反應——在我精力不充足的時候，仍然能夠影響他人。
如果我的思考方式可以被系統化、被傳承，讓更多的人在處理複雜決策時，能夠借用我三十年經驗累積的判斷框架——那也許，才是第二大腦真正該做的事。
還有前方什麼？
老實說，我不知道這個系統最終會長成什麼的樣子。
過去幾個月的發展速度，讓任何「路線圖」都過時。半年前我還在懊惱如何讓AI準確摘要郵件；卻在半年後，我已經習慣在清晨起床時，主動提出一個我昨天忽略的思考。
我想分享的三件事：
第一，記錄是基礎。無論技術如何演進，持續記錄你的思考、你的決策、你的猶疑──這是最不可取代的步驟。沒有數據，什麼架構都是空中樓閣。
第二，框架比工具重要。工具會迭代、模型會升級、平台會更替。但你對自己思考方式的理解——你建立了思考框架、你遵循自己解決盲點的方法——這些才是真正可以傳承的東西。
第三，目的決定方向。如果我將第二大腦定位為個人生產力工具，它就會停留在第一階段。但如果我將它定位為一個思維傳承的載體，它的邊界，就不是我目前的效率需求所能定義的。
給讀者的話
如果你讀到這裏，正在思考是否要開始建立自己的第二個大腦——我的建議是：開始吧，但不要著急。
從記錄開始。不需要完美的工具，不需要架構圖，不需要先學完所有提示詞技巧。從每天寫下一段的真實思考開始。
然後，慢慢長大。
工具會改變，模型會改變，但那些沉澱的思考痕跡──你對世界的理解；你從錯誤中學到的教訓；你內心真正在乎的事──這些東西，才是第二個腦袋真正的靈魂。
而這個靈魂，不是AI給你的。是你自己用心的輸入。
Herbert Chia 2026年6月30日
後面, 我將繼續在這裏更新我第二大腦的經驗......